也可用瓶颈站的作业时间来算， 不过观察一站总是较简单、实际。在流水线上的在制品数量就等于：（一站的作业时间－站的作业时间）* （整日的上班时间/一站的作业时间）4．稼动率的观察稼动率 = 在作业的时间 / 整日的上班时间所谓稼动就是流水线上有效的工作， 作业者坐在位子上并不表示他有在工作， 有在工作才能做出产品来， 所以要观察作业者在作业的时间。但在实际上， 不可能全天对每个作业者进行测量， 所以有种工作抽查的手法来测量， 其实说穿了就是不时去看作业者在做什么。
问答编辑 语音1：流水线一定是永从左往右还是从右往左？一般来说，由于大多数人习惯右手，动力滚筒输送机，流水线从左向右流动。但是因为某些工厂的面积---，滚筒输送机，可能导致两条或者多条流水线中至少有一条流动方向是相反进行的。2：u型流水线是的吗？不一定，产线布置一定要根据产品的特性及工艺性。3：流水线的速度越快，输送线，他的产能越高吗？产能的高低应取决于瓶颈工序的作业时间以及每一站快作业时间，如果强制提高生产线速度反而会造成许多问题。
时间管理：时间定量化，由工业工程人员把产品的每个单元（工序）进行目标操作时间的设定；成品出产快，流水线皮带输送线，问题反应迅速，零批量品质事故；前推后拉式：它与传统生产方式不同，传统生产方式，生产线处于被动，只能等待前部门的物料、开裁、绣花、印花来决定生产的正常运作，而单件流水生产它是处于主动，前工序必须满足生产线，一切为了生产而谋定。前推，不只是流水上的前推，它包括订单、物料供应、产品再加工。后拉，是为了满足客户需求，拉动整过生产与供应链的拉动。
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